日常規(guī)劃 DAILY PLANNING
網(wǎng)站首頁 新聞中心 日常規(guī)劃 正文（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、組織本車間按計(jì)劃執(zhí)行作業(yè)，分解協(xié)調(diào)計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。
（2）組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開車間及班組生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。
（3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間向輔助車間等有關(guān)部門提出需要協(xié)助的關(guān)鍵問題并上報(bào)經(jīng)理予以協(xié)調(diào)。
（4）組織安排本車間人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
（5）做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。
（6）根據(jù)生產(chǎn)部方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本車間方針目標(biāo)的展開和檢查，診斷、落實(shí)。
（7）完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（8）有對(duì)本車間下達(dá)完成生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度命令，并對(duì)本車間各班組執(zhí)行調(diào)度的情況，進(jìn)行督促，檢查考核。
（9）在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，向銷售部提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。
（10）有對(duì)本車間班組長(zhǎng)的提名、報(bào)審和員工辭退。
（11）按生產(chǎn)部規(guī)定有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
（12）對(duì)本車間人員配備、調(diào)度、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有參與審定權(quán)。
（13）根據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定有制定班組相關(guān)制度權(quán)。
（14）對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（15）對(duì)違反安全管理制度的部門(班組)與個(gè)人，有制止處罰權(quán)。
（16）對(duì)由于協(xié)調(diào)不周，調(diào)度工作不力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
（17）對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
（18）對(duì)本車間生產(chǎn)中存在問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大事故負(fù)責(zé)。
（19）對(duì)未能協(xié)調(diào)車間管理部門的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、不準(zhǔn)確，歸檔不及時(shí)造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。
（20）對(duì)由于忽視安全教育，措施不力造成人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。
（21）對(duì)能源管理不善，使用督促不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。
孫井剛